Fazat e planifikimit strategjik

Nëse kompania juaj ndjek parimin e menaxhimit strategjik, është e vështirë të mbivlerësohet rëndësia e aktivitetit të saj të planifikimit strategjik - kjo është një nga funksionet kryesore. Puna në një organizatë të tillë siguron një ndjenjë të stabilitetit, sepse të gjitha veprimet tuaja janë të urdhëruara, të gjitha strategjitë kanë për qëllim një rezultat të qartë. Është burimi njerëzor që konsiderohet më i rëndësishmi, çdo punonjës (dhe ju që përfshin) është në çmim.

Qëllimet dhe objektivat e planifikimit strategjik

Siç e keni kuptuar tashmë, një objektiv i artikuluar qartë është një nga detyrat kryesore të planifikimit strategjik. Qëllimi mund të jetë për të zgjeruar tregun e shitjeve, për të futur një produkt inovativ, për të përdorur lëndë të para alternative, për të rritur shitjet e produkteve.

Nëse qëllimet e kompanisë pasqyrohen në planin afatgjatë dhe strategjik, atëherë detyrat vendosen në planin aktual. Detyrat synojnë lëvizjen graduale të firmës drejt realizimit të objektivave strategjike, si dhe identifikimin e mënyrave për zbatimin e tyre. Prandaj, detyrat janë vendosur për ndarjet e kompanisë. Për të arritur një qëllim të përbashkët, mund të vendosen detyra për departamentet e ndryshme të kompanisë.

Karakteristikat e planifikimit strategjik

Përveç planifikimit strategjik, ekziston një lloj tjetër tradicional i planifikimit taktik . Kjo e fundit përcakton se si puna duhet të shkojë, me përcaktimin e afateve dhe pikave të rëndësishme.

Bazat e planifikimit strategjik:

• ndërmarrja ka një ide për vendin e saj në treg në të ardhmen;
• problemet kryesore janë parë jashtë kompanisë, por edhe kompania e tyre mund të parashikojë dhe parandalojë;
• Qëllimet strategjike zhvillohen çdo vit nga menaxhmenti i lartë i kompanisë, në formë të një takimi.

Është e këshillueshme që të kombinohen dy llojet e planifikimit në aktivitetet e kompanisë: planifikimi taktik mund të bëhet një specifikim strategjik, brenda kuadrit të strategjive ekzistuese. Përpunimi i planit duhet të bëhet në të njëjtën kohë me zhvillimin e buxhetit vjetor.

Pra, le të shohim në fazat kryesore të planifikimit strategjik:

1. Përcaktimi i qëllimeve dhe misionit të kompanisë me kufizime të qarta kohore.
2. Analiza e plotë e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm të kompanisë, vlerësimi i mundësive të mundshme.
3. Zgjedhja e katër llojeve të strategjive të planifikimit strategjik: reduktim, rritje të kufizuar ose rritje. Ndoshta një kombinim i tre strategjive.
4. Zhvillimi i menjëhershëm i strategjisë.
5. Zbatimi i strategjisë.
6. Monitorimi i zbatimit të strategjisë dhe vlerësimi i saj.

Është shumë e rëndësishme që diferenca midis synimeve të arritura dhe arritjeve të jetë minimale (nëse, sigurisht, qëllimet nuk shkojnë përtej planeve më të guximshme).

Disavantazhet e planifikimit strategjik

Për të gjithë logjikshmërinë dhe efektivitetin e saj, planifikimi strategjik ka pengesë. Një pamje e dukshme e së ardhmes është vetëm një përshkrim i shtetit dhe qëllimeve që kompania duhet të përpiqet, duke gjetur vendin e saj në treg dhe mundësinë për të kuptuar konkurrencën e vet. Në fakt, metoda e planifikimit strategjik nuk ka një algoritëm të qartë për zbatimin e planit, efektiviteti i tij varet nga intuita e menaxherit dhe aftësia e tij për të udhëhequr kompaninë në drejtimin e duhur, të çojë në qëllimet e përcaktuara. Në këtë situatë, një kuptim i qartë i qëllimeve nga të gjithë punonjësit e ndërmarrjes është i rëndësishëm. Në përgjithësi, procesi i planifikimit strategjik kërkon shumë më tepër burime - burime dhe kohë - në krahasim me planifikimin e ardhshëm. Kjo është arsyeja pse shumë kompani perëndimore besojnë se mekanizmi i planifikimit strategjik duhet të përmirësohet, por vetë planifikimi strategjik, natyrisht, ka të drejtën e jetesës.