Motivimi dhe të gjitha përkufizimet e lidhura me to - këto janë çështjet më të rëndësishme në menaxhimin e shekullit të 21-të. Në fund të fundit, kolektivi i punës, ose stafi i motivuar në mënyrë të drejtë, është në gjendje të shfrytëzojë maksimalisht potencialin e personelit. Kjo kontribuon në rritjen e efikasitetit të punës, përpjekjet e shpenzuara nga secili punonjës, dhe, përveç kësaj, edhe rentabilitetin e ndërmarrjes.
Kuptimi i motivimit në menaxhim
Një sistem i dizajnuar siç duhet i stimujve ndihmon jo vetëm për të rritur aktivitetin krijues social të menaxherit, punonjësit, por edhe të zhvillimit sipërmarrës. Duhet të shtohet se ai jep një kontribut të rëndësishëm në arritjen e këtyre qëllimeve që lidhen me organizimin e prodhimit.
Llojet e motivimit në menaxhim
Një numër i madh menaxherësh të lartë aplikojnë një sërë metodash që ndihmojnë në rivendosjen e nivelit të motivimit midis stafit dhe arritjes së qëllimeve. Le të shqyrtojmë në mënyrë më të hollësishme klasifikimin e motiveve dhe stimujve në menaxhim:
- Shkathtësia e aftësive . Zgjerimi i aftësive të të gjithë anëtarëve të ekipit ndihmon për të përmirësuar cilësinë e punës. Menaxheri duhet të njoftojë publikisht aftësitë e fituara të çdo punonjësi, duke mos harruar të theksojë vlerën e tij të rëndësishme.
- Integriteti i punës . Përpjekjet e njerëzve nuk duhet të jenë pa u vënë re, prandaj personi është gjithmonë i kënaqur me punën e tij, nëse ky i fundit ka një rezultat të dukshëm. Kjo mund të arrihet duke shtuar në operacionet specifike të caktimit që lidhen drejtpërdrejt me përgatitjen ose përfundimin e procesit të punës. Është e rëndësishme që ato të mos kryhen nga një person. Vlen të përmendet se ky tregues motivues mund të përmirësohet duke futur kontroll të cilësisë mbi punën e bërë në procesin e punës.
- Ndjenja e rëndësisë dhe autonomisë së punës . Është e rëndësishme për çdo person të kuptojë se çfarë po bën saktësisht puna e tij, prandaj, kur përpilon, formulon detyra, shqetëson për të përmendur qëllimet e tij. Nevoja që një punonjës të ndihen të rëndësishëm dhe
rëndësi - një faktor i rëndësishëm në formimin e motivimit në menaxhim. Përveç kësaj, kur një menaxher transferon disa funksione të menaxhimit personal tek një punonjës i cili është në dijeni të zbatimit të tyre, ai ka mundësinë t'i kushtojë vëmendje zgjidhjes së problemeve të një niveli më të rëndësishëm. - Na Kontaktoni. Lëvdimi publik, reagimet e konsumatorëve mbi rezultatet e punës së bërë - çfarë mund të jetë më mirë për një qen i punës ? Për më tepër, inkurajimi material i punëtorëve i takon edhe mirëmbajtjes së aktivitetit të punës.