Koncepti i motivimit të brendshëm do të thotë dëshirën e një personi për të bërë diçka për hir të këtij aktiviteti. Ajo vjen në një nivel nënndërgjegjeshëm dhe kërkon që individi të arrijë qëllimet dhe objektivat e përcaktuara. Një person i motivuar brenda, nuk jep ndikim të motiveve të jashtme, thjesht gëzon punën që po bëhet.
Studimet tregojnë se individët që kanë faktorë të brendshëm të motivimit kanë më shumë gjasa të kenë sukses në jetë sesa ata që janë të motivuar nga jashtë. Ata janë të interesuar në aktivitetet e kryera dhe për hir të kënaqësisë së tyre ata përpiqen ta bëjnë atë në mënyrën më të mirë të mundshme. Motivuar nga jashtë, megjithatë, nuk do të kryejë aktivitete cilësore që nuk inkurajojnë më nga jashtë. Për shembull, duke mësuar një fëmijë për të bërë diçka për një karamele, prindërit duhet të dinë se aktivitetet e tij do të përfundojnë kur mbaron ëmbëlsia.
Shumica e psikologëve mbështesin teorinë e motivimit të jashtëm dhe të brendshëm. Kjo teori është më e gjallë e përfaqësuar në studimet e sjelljes. Ajo bazohet në një personalitet të ndikuar nga faktorë të brendshëm ose të jashtëm. Një shembull i kësaj deklarate mund të jetë një student, ndërsa ai mëson për kënaqësinë e procesit mësimor, ai është i motivuar nga motivimi i brendshëm. Pasi ai fillon të shohë një përfitim të ndryshëm (prindërit do të blejnë një biçikletë për nota të mira) nxitet një motivim i jashtëm.
Motivimi i jashtëm dhe i brendshëm i personelit
Ky mësim është shumë i rëndësishëm në organizimin e punës. Është e nevojshme që stafi të lëvizë aspiratat personale për të arritur qëllimin. Metoda e karrota dhe shkopi, sigurisht efektive, por ende interesi personal i punonjësve në punë është më i rëndë. Motivimi i brendshëm i punës mund të përfshijë këto aspirata: vetë-realizimi, bindja, ëndrrat, kurioziteti, nevoja për komunikim, kreativiteti. E jashtme: karriera, paraja, statusi, njohja.
Psikologët këshillojnë që të zhvillojnë interesin e punonjësve në punë përmes trajnimit të motivimit të brendshëm.
Qëllimet dhe objektivat e trajnimit:
- Sigurimi i përvojës së suksesshme me të punësuarin.
- Ofroni stimuj dhe përkrahje në vështirësi.
- Përdorimi i inkurajimit verbal së bashku me materialin.
- Përfshirja e personelit në aktivitete të ndryshme.
- Përfshirja e punonjësve në zgjidhjen e pavarur të çështjeve.
- Vendosja para punonjësve të detyrave reale, të krahasueshme me aftësitë e tyre.
Kështu, menaxhimi i faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm të motivimit, menaxhimi i kompanisë mund të përmirësojë gjendjen psikologjike të të punësuarve dhe në këtë mënyrë të rregullojë proceset e punës.