Një menaxher me përvojë është angazhuar domosdoshmërisht në stafin stimulues, sepse edhe masat më të thjeshta ndonjëherë japin rezultatet më të papritura. Natyrisht, gjëja e parë që vjen në mend është shpërblimi i parave. Megjithatë, siç tregojnë studimet, kjo nuk është mënyra më e rëndësishme dhe më efektive për të stimuluar punën e punëtorëve. Është e mundur dhe pa investime financiare për të kryer stimulim cilësor dhe efektiv në organizatë.
Qëllimi i nxitjes
Ju ende nuk e dini pse keni nevojë për stimuj për punonjësit? Para së gjithash, kjo është një mënyrë për ti bërë ato me ndërgjegje të kryejnë detyrat e tyre dhe t'i trajtojnë ata me interes dhe pasion për punën e tyre. Efektiviteti i stimujve mund të vlerësohet nga rezultatet e punës: nëse punonjësit filluan të lëshojnë tregues më të lartë të performancës, atëherë metoda e përdorur është e shkëlqyeshme për këtë ndërmarrje.
Metoda e nxitjes - shtesë e kohës së lirë
Kjo është një skemë shumë e zakonshme që ju lejon të arrini një punë më produktive të të punësuarve. Kjo skemë është konstatuar se pushimi është i ndarë në dy ose më shumë pjesë - kjo i lejon një personi të kthehet dy herë në vit i kënaqur dhe i zuri gjumi. Për familjet me fëmijë kjo është veçanërisht e përshtatshme - në fund të fundit, pushimet mund të jenë podgodat për pushime shkollore dhe të kalojnë kohë me fëmijën.
Përveç ndarjes së lejes, e njëjta metodë përfshin reduktimin e ditës së punës si një nxitje. Për shembull, gjatë zbatimit të një plani, mund të zvogëloni ditën e premte të punës para drekës, etj. Kjo i lejon një personi të ndjehet më i lirë dhe në mënyrë të përsosur stimulon arritjet e reja të punës.
Metoda e nxitjes - largimi pas orëve
Koha e lirë vlerësohet shumë nga një person modern dhe për këtë arsye pushimi shtesë është një nga teknikat më të forta motivuese. Sigurisht, një shpërblim i tillë duhet të sigurohet vetëm për veprime të vërteta - për shembull, pas orarit të punës për një kohë të gjatë etj. Në këtë situatë, kjo masë mund të konsiderohet e nevojshme - sepse një ngarkesë e lartë është më e lehtë për të kompensuar se sa të korrni përfitimet e punës së mëvonshme me cilësi të dobët në sfondin e lodhjes kronike. Përveç kësaj, duke premtuar një çmim të tillë, është shumë më e lehtë të motivosh punonjësit për ndikimin e plotë të punës.
Stimulimi i punës sipas orarit fleksibël
Një orar fleksibël është shumë joshëse: personi ka mundësi të monitorojë personalisht procesin e punës: të përcaktojë fillimin dhe mbarimin e ditës së punës, ditët e planit të punës etj. E vetmja kusht për të gjithë këtë - zbatimi i planit të dorëzuar vetëm në kohë. Kjo metodë e motivimit ju lejon të merrni parasysh interesat e punonjësit sa më shumë që të jetë e mundur, dhe në të njëjtën kohë - jo në kurriz të interesave të ndërmarrjes.
Stimulimi në ndërmarrje - njohja publike
Kjo metodë e stimulimit është e njohur për të gjithë ne nga vitet shkollore dhe konsiston në promovimin dhe shpërndarjen publike të çdo dokumenti. Është e rëndësishme për çdo person të shohë se puna e tij është efektive dhe shumë e çmuar dhe është në këtë cilësi të egos njerëzore që
Për këtë qëllim, takimet duhet të vënë në dukje meritat e punonjësve të ndryshëm, të theksojnë sukseset dhe investimet e tyre në kauzën e përbashkët. Përveç kësaj, ju mund të jepni çdo lloj çmimi ose të dërgoni dokumente urimi në postë.
Masë shtytëse - nivel i lartë i përgjegjësisë
Ndonjëherë ka kuptim për t'i dhënë punonjësve kompetenca shtesë që do të shërbejnë si një nxitje e shkëlqyeshme për arritjet dhe do të lejojnë një rritje disi më të shpejtë të karrierës. Shumica e të punësuarve të interesuar janë të etur për të rritur pozicionet e tyre dhe për të marrë pjesë në vendime kuptimplotë, dhe nëse i jepet kjo, ata janë të gatshëm të punojnë me pasion të madh.