Kohezioni në ekip është çelësi i suksesit të gjithë organizatës. Natyrisht, në çdo kompani ka konflikte dhe kjo është normale. Njerëzit janë të ndryshëm dhe kur përplasen dy pikëpamje të kundërta, ndodh mosmarrëveshje. Ne duhet të jemi në gjendje të zgjidhim me kompetencë situatat e konfliktit dhe të jemi në gjendje të mbajmë një atmosferë të favorshme në ekip. Formimi i frymës korporative të kompanisë është një nga momentet kryesore të menaxhimit efektiv .
Ku të filloni?
Nëse jeni shefi dhe ka njerëz në nënshtrimin tuaj, atëherë ju jeni përgjegjës për kulturën e korporatës në ndërmarrje. Para së gjithash, ju duhet të vlerësoni veten. Çfarë mund t'u jepni njerëzve? Si ndiheni për punonjësin? Si ju trajtojnë? Të gjitha këto pyetje duhet t'ju ndihmojnë të bëni një vlerësim objektiv të vetes si udhëheqës. Nuk është e lehtë, por është e nevojshme. Në fakt, kolektivi i punës është një pasqyrim i shefave dhe fytyrës së kompanisë.
Nëse jeni një person i mirë, përgjegjës, dashamirës dhe dashamirës, nuk do të keni shumë vështirësi në krijimin e një klime të favorshme në ekip. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet pikave të mëposhtme:
- përputhshmëria e punëtorëve. Çdo person është një person, një bartës i cilësive të caktuara individuale. Një temperament tjetër, karakter, mënyra e jetës çon në faktin se është e vështirë për njerëzit të gjejnë një gjuhë të përbashkët. Prandaj, është e rëndësishme që, për shembull, në një departament të punojnë njerëz që janë të ngjashëm në cilësitë e tyre, ose në mënyrë harmonike plotësojnë njëra-tjetrën. Për të zgjidhur problemin e poshtëm do të ndihmoheni nga portreti psikologjik i personit . Kontaktoni specialistët që janë të përfshirë në këtë. Ata do të përpilojnë një "portret" të hollësishëm për çdo punonjës;
- komunikimi informal. Sigurohuni të mbani mbrëmje të korporatave, festoni ditëlindjet e punonjësve, dilni nga natyra nga e gjithë ekipi. Kjo është e rëndësishme për "njerëzit që punojnë" që të kenë një mundësi për të komunikuar joformalisht me njëri-tjetrin dhe me eprorët e tyre. Rregulli kryesor: mos e teproj me alkool;
- mbështetje. Çdo punonjës është, para së gjithash, një person. Trego shembullin tënd se si ta trajtosh njëri-tjetrin. Merrni pjesë në jetën e vartësve, jini të durueshëm, por të drejtë. Jini të afërt, por mbani distancën tuaj. Jini të ndershëm, por mos lejoni që të jeni të tepërt.
Ngritja dhe forcimi i frymës korporative të organizatës kërkon pjesëmarrjen e çdo punonjësi. Nëse kjo dëshirë është e ndërsjellë, atëherë do të keni sukses. Nëse ka njerëz që gëzojnë gërshetimin e intrigave, thashethemeve dhe konflikteve të vazhdueshme, atëherë nuk do të jetë e lehtë për ju. Mënyra më e mirë për të dalë nga kjo situatë është që të zjarrit një punonjës të tillë dhe t'i uroj fat.