Procesi i planifikimit në çdo ndërmarrje kryhet hap pas hapi. Mos u mundoni të mbuloni gjithçka menjëherë. Është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje çdo aspekti që është e nevojshme. Për ta bërë më të lehtë dhe më të kuptueshëm që të organizoni dhe të arrini një rezultat cilësor, u vendos që të hartohet një plan veprimi. Në përputhje me këtë, llojet dhe format e përgjithshme të planifikimit janë miratuar dhe kushtëzuar. Të tilla si: strategjike, taktike dhe operacionale. Ka ende një lloj tjetër planifikimi, si kalendari. Ajo mund të përdoret në industri të ndryshme, është e shkëlqyeshme, si për llojet e planifikimit në shkollë, ashtu edhe për llojet e planifikimit të biznesit.
Qëllimet, llojet dhe metodat e planifikimit
Llojet e planifikimit strategjik janë një perspektivë, planifikimi i të cilave tregon drejtimin e veprimit për zbatimin dhe arritjen e objektivave të vetë ndërmarrjes. Planifikimi strategjik ndryshon në mënyrë të konsiderueshme nga metodat e tjera, gjegjësisht:
- puna e kryer sipas planit synon të ardhmen, pa përshkruar progresivitetin aktual të situatës aktuale dhe punën e ndërmarrjes;
- Plani strategjik nuk bazohet në specifikimin e termave apo burimeve të shpenzuara. Ai përfaqëson perspektivat dhe drejtimet e përgjithshme të aktiviteteve të firmës për zhvillimin e saj si tërësi;
- ndryshe nga metodat e tjera të planifikimit, sistemi i planifikimit strategjik mohon një kusht të tillë që e ardhmja ofrohet vetëm nga raportet e së kaluarës.
Planifikimi taktik është një lloj planifikimi "i biznesit" i ashtuquajtur, i cili hyn në fuqi tani. Për shembull, veprime të rëndësishme, konkretizimi. Për momentin, është marrë vendim për shitjen dhe lirimin e produkteve në treg, duke treguar burimet e nevojshme për këtë. Puna llogaritet përafërsisht 1-2-3 vjet.
Llojet e planifikimit operativ janë planifikimi i punës që synon një kohë të shkurtër (brenda një viti, të ndarë në muajt dhe tremujorët). Si pjesë e zbatimit të këtij plani, vëmendje i kushtohet detajeve, korrigjimeve dhe ndryshimeve që po ndodhin në rezultatet aktuale dhe çështjet. Çdo gjë që nuk ishte parashikuar dhe vendosur më herët është duke u shqyrtuar në një mënyrë të ndershme.
Të gjitha tre llojet ekzistuese të planifikimit financiar, si çdo tjetër, duhet të lidhen dhe të zhvillohen për një qëllim të përbashkët dhe të përbashkët. Ato duhet të përbëjnë një sistem të vetëm integral të një sërë planesh. Ata nuk do të veprojnë individualisht. Për të kryer misionin e ndërmarrjes, mund të merrni parasysh të gjitha aspektet e fazave të planifikimit dhe llojet e planifikimit.
Llojet e planifikimit
Ekzistojnë dy lloje të caktimit - standard dhe të thjeshtuar (afatshkurtër). Në standard konkludohet:
Në rastin e planifikimit afatshkurtër, përpilohet një listë veprimesh dhe afatesh për kryerjen e punës. Kjo formë nuk ka një funksion shtesë, siç është - optimizimi, por është i përshtatshëm dhe i thjeshtë. Dallohet nga shikueshmëria e tij dhe është hartuar për kryerjen e punës në të ardhmen e afërt. Nëse keni një qëllim dhe e dini se si ta arrini atë - përfitoni nga planifikimi i thjeshtuar dhe mos humbni shumë kohë në përpilimin e panevojshëm të planeve të tjera! Është shumë më produktive të veprosh se sa të planifikosh! Por ia vlen të kujtohet se planifikimi i mençur, i duhur është çelësi i suksesit dhe gjysma e punës!