Autoriteti i kokës

Në çdo situatë dhe në çdo çështje, është e rëndësishme që nën drejtimin e të cilit kryhet. Një përgjegjësi e madhe qëndron tek ata që, siç thonë ata, "në krye". Nëse ekuipazhi i avionit, për shembull, të raportojë se fluturimi i ardhshëm do të udhëhiqet nga të diplomuarit-trajnues të shkollës teknike të aviacionit, atëherë do të fillojë një panik i përmasave revolucionare. Çdo udhëheqës duhet të jetë profesionist në fushën e tij. Përndryshe, ndërmarrja do të jetë në kaos të plotë. Personaliteti i udhëheqësit dhe autoriteti i tij janë komponentët kryesorë të menaxhimit efektiv.

Në stilet nuk argumentojnë

Mënyra se si vartësit do të perceptojnë bosi varet nga stili i zgjedhur i komunikimit me stafin. Tani ka shumë klasifikime dhe lloje të menaxhimit, por bazat janë stilet autoritare, demokratike dhe liberale të menaxhimit. Formimi i autoritetit të menaxherit fillon menjëherë, sapo një person "erdhi në pushtet" dhe mori postin e tij të "nderuar" në organizatë. Një ekip i ri, staf i ndryshëm, i krijuar brenda kulturës korporative të traditës dhe vlerës - e gjithë kjo kërkon në fazën fillestare kontrollin strikt, por adekuat. Prandaj, në një situatë të tillë është e nevojshme t'i përmbahen një stili autoritar të menaxhimit. Veçori e saj është se autoritetet nuk konsultohen me kolegët ose vartësit, marrin pozita të ashpra. Ai përdor metoda administrative për të influencuar njerëzit duke imponuar vullnetin e tyre ndaj tyre me anë të detyrimit ose shpërblimit.

Kur ka kontakte midis autoriteteve dhe vartësve, hapi tjetër mund të jetë një stil i menaxhimit demokratik. Stafi do të kryejë udhëzimet e udhëhequr nga respekti, jo nga frika e sunduesit. Një udhëheqës demokratik preferon të ndikojë tek njerëzit nëpërmjet besimeve, një besim të arsyeshëm në zellin dhe aftësinë e vartësve. Mënyra e sjelljes së tij bazohet në kombinimin e parimit të menaxhimit me një njeri me përfshirjen e vartësve në vendimmarrje. Ky stil është i bukur do të jenë të përshtatshme për formimin e marrëdhënieve të ekipit, sepse ajo formon vullnetin e mirë dhe hapjen brenda organizatës.

Dhe stili i tretë i menaxhimit është menaxhimi liberal. Ajo karakterizohet nga liria e vartësve në marrjen e vendimeve të tyre. Minimalizmi i kontrollit nga autoritetet, delegimi i detyrave dhe besimi i plotë (nganjëherë indiferenca) në lidhje me personelin. Cili stil duhet t'i përmbahen - çdo udhëheqës vendos për vete. Kur zgjedh, ia vlen të marrim parasysh specifikat e aktivitetit dhe karakteristikat e stafit. Për të fituar autoritetin dhe respektin e punonjësve është një art i tërë.