Planifikimi operativ është një nga llojet e planifikimit që përfshin hartimin e planeve për periudha të shkurtra kohore, të fokusuara në detajet maksimale në planet e planifikuara të punës dhe oraret e tyre të planifikuara.
Operacionalisht, planifikimi financiar është planifikimi i fondit financiar dhe burimeve të organizatës. Nevoja e saj qëndron në faktin se sfera materiale ndryshon jo në varësi të kushteve të brendshme të ndërmarrjes dhe për të "qëndruar në det" ka nevojë për disa kursime.
Planifikimi në kohë - një plan i detajuar i punës, përcaktimi i periudhave të fillimit dhe të përfundimit të prodhimit të një produkti ose kryerja e një pune tjetër përpara.
Llojet e planifikimit operativ
Planifikimi operativ në lidhje me nënshtrimin në ndërmarrje ndahet në dy lloje:
- Interplant. Siguron zhvillimin dhe kontrollin e të gjitha produkteve të prodhuara nga ndërmarrja në përgjithësi, dhe gjithashtu drejton robotin e çdo departamenti apo departamenti në rrugën e duhur. Ky lloj planifikimi siguron koherencën e të gjithë procesit të prodhimit.
- Brenda dyqanit. Ai synon ekzekutimin sinkrone nga të gjithë punonjësit e planit të tyre të punës. Ai përfshin zhvillimin e planeve të reja të prodhimit mujor ose tremujor, përpilimin e tabelave të rrjedhës së robotëve.
Metodat e planifikimit operativ
Në planifikimin operativ, varësisht nga specifikat e prodhimit, përdoren disa metoda bazë.
- Metoda volumetrike. Ai ka për qëllim shpërndarjen e vëllimeve vjetore të prodhimit dhe shitjes. Kjo metodë ndihmon jo vetëm për të shpërndarë volumin e punës, por edhe për të optimizuar përdorimin e aseteve të prodhimit.
- Metoda e kalendarit ose planifikimi operativ i planifikuar. Ky është një plan i detajuar për ekzekutimin e robotit, përcaktimin e periudhave të fillimit dhe të përfundimit të prodhimit të një produkti ose të performancës së një robot tjetër përpara.
- Metoda volumetrike-kalendarike. Ju lejon të planifikoni kohën dhe vëllimin e punës së kryer në ndërmarrje.
- Metoda volumetrike-dinamike. Ai siguron bashkëveprim të ngushtë të treguesve të tillë të planifikimit dhe llogaritjes si termat, vëllimet dhe dinamikën e prodhimit të produkteve, mallrave ose shërbimeve.
Detyrat e planifikimit operacional
Fillimisht duhet të thuhet se detyra kryesore e planeve operacionale është organizimi i aktiviteteve të përditshme të të punësuarve, si dhe drejtimi i saj në kanalin e nevojshëm të dobishëm për ndërmarrjen. Ekziston edhe një seri e mesme e detyrave të planifikimit, që përfshin gjëra të tilla si:
- përmbushjen e detyrave për prodhimin e produkteve përfundimtare;
- organizimi i prodhimit të integruar;
- përdorimi efektiv i kohës së punës .
Parimet e planifikimit operativ
Për herë të parë parimet e përgjithshme të planifikimit u formuluan nga A. Fayol. Ai, nga ana tjetër, dalloi 5 parime themelore.
- Parimi i planifikimit.
- Parimi i unitetit të planeve.
- Parimi i vazhdimësisë së planeve.
- Parimi i fleksibilitetit të planeve.
- Parimi i saktësisë së planeve.
Fazat e planifikimit operativ për secilën nga metodat e mësipërme janë individuale. Ne tani e konsiderojmë fazat e planifikimit volumetrik.
- Zhvillimi i planeve të nomenclatures-kalendarit për nisjen e pjesëve, njësive të montimit të produkteve.
- Zhvillimi i detyrave të planifikuara për fillimin dhe përfundimin e ciklit të prodhimit veçmas për çdo departament ose departament.
- Formimi i një programi prodhimi për lançimin e produkteve të gatshme në treg.
Në përfundim, dua të them se ne të gjithë e kuptojmë mirë rolin që luan planifikimi në funksionimin e suksesshëm të organizatës. Prandaj, pasi keni studiuar informacionin e dhënë në këtë artikull, keni mundësinë të bëni biznesin tuaj më fitimprurës dhe më konkurrues.