Analiza SWOT quhet një metodë e planifikimit strategjik, i cili identifikon faktorët e atmosferës së jashtme dhe të brendshme të të anketuarve, mund të ndihmojë në krijimin e një mirëkuptimi të strukturuar të kushteve të punës. Rezultati i studimit ofron një mundësi për të marrë vendime të drejta. Një analizë e tillë u vlerësua shumë nga menaxherët dhe marketers.
SWOT-analiza - çfarë është ajo?
Për të kryer një analizë të tillë, bazat e të dhënave të mëdha ose trajnime të veçanta nuk janë të nevojshme, nëse specialistët kanë informacion rreth objektit, ai thjesht harton tabelat e nevojshme. Analiza SWOT është një mënyrë për të vlerësuar situatën, e cila bazohet në studimin nga katër pozicione:
- Pikat e forta janë pikat e forta;
- Dobësitë - dobësitë;
- Mundësitë - mundësitë;
- Kërcënimet janë kërcënime.
Përparësitë dhe dobësitë - të dhënat në kohën e studimit. Dhe mundësitë dhe kërcënimet janë tashmë rrethana të jashtme, të cilat mund të mos ndodhin domosdoshmërisht, gjithçka varet nga vendimi i marrë. I pari akronim i tillë u përcaktua nga shkencëtari Kenneth Andrews në një konferencë komerciale në Harvard, me qëllim të hetimit të modifikimit të veprimeve të kompanisë. Kjo ndodhi në mes të shekullit të kaluar, strategjia u zbatua në një rreth të ngushtë, dhe sot çdo menaxher mund të përdorë metodën SWOT.
Çfarë është analiza SWOT?
Në praktikë, përdoren parimet e tilla të analizës SWOT:
- Qasja e sistemit.
- Shqyrtim gjithëpërfshirës.
- Dinamike. Të gjitha nënsistemet janë studiuar në zhvillim.
- Shqyrtimi krahasues.
- Duke marrë parasysh tiparet e objektit.
Objektivat e analizës SWOT janë përkufizimi i partive të ndryshme, të cilat konsiderohen si kushte të brendshme. Avantazhet e kësaj metode:
- Ndihmon për të llogaritur forca reale dhe të mundshme;
- Analizon pikat e dobëta, kërkon mënyra për t'i përmirësuar ato.
- Gjeni se çfarë do të thotë se është më e leverdishme për t'u përdorur.
- Identifikon kërcënimet më kritike dhe ndërton një mbrojtje të mirë.
- Përcakton arsyet për punë efektive në treg.
Disavantazhet e analizës SWOT
Metoda e analizës SWOT nuk përmban këshilla ose përgjigje për pyetjen e paraqitur, analistët tashmë janë të angazhuar në këtë. Disavantazhet e kësaj metode janë shumë më pak se pluses, por ato gjithashtu duhet të merren parasysh:
- Rezultatet varen nga cilësia dhe vëllimi i informacionit që nuk mund të sigurohet plotësisht.
- Kur krijohen tabela, gabimet kompjuterike nuk përjashtohen: humbja e faktorëve të vlefshëm, vlerësimi i gabuar i koeficientëve.
Si të bëjmë një analizë SWOT?
Si të bëjmë analiza SWOT? Skema e veprimeve është si më poshtë:
- Identifikoni vendin ku do të kryhet hulumtimi.
- Qartë ndani të gjitha komponentët, duke ndarë forcat dhe mundësitë.
- Mos u mbështetni vetëm në mendimin tuaj, konkluzionet duhet të jenë objektive.
- Për të tërhequr më shumë njerëz për të punuar për të formuar një mostër të konsiderueshme. Gjithashtu, ndërton analizën SWOT të ndërmarrjes.
- Përdorni gjuhë të saktë që nuk përfaqësojnë përshkrime, por veprime.
Analiza SWOT - shembull
Bazuar në analizën e SWOT, është formuluar konkluzioni, pasi në të ardhmen organizata duhet të zhvillohet në mënyrë komerciale. Janë paraqitur rekomandime për rishpërndarjen e burimeve sipas sektorit. Këto materiale bëhen bazë për krijimin e strategjive tregtare dhe reklamuese, propozimeve, të cilat në të ardhmen do të kontrollohen dhe finalizohen. Analiza SWOT përfshin studimin e të gjitha palëve dhe i vlerëson ato në të njëjtat parametra:
- tiparet e ofertës;
- përvojën e punonjësve;
- stafi dhe menaxhimi i proceseve të biznesit;
- pranimi në financa;
- organizimi i mirë i shitjeve;
- logjika e politikës së reklamave;
- kostot e prodhimit.
Si të bëjmë analizën SWOT - përpiquni ta thyejnë procesin në hapa:
- Studimi i mjedisit . Pyetja kryesore: cilat faktorë ndikojnë në biznes?
- Analiza e mjedisit . Një seri pyetjesh duhet të synojnë në identifikimin e kërcënimeve dhe rreziqeve të mundshme.
- Matricë SWOT . Informacioni i grumbulluar është i grupuar në katër anët.
- Strategjia SWOT . Pikat e kryqëzimit të elementeve llogariten, strategjia kryesore është ndërtuar mbi to.
SWOT-analiza - aktualiteti
Metodologjia e analizës SWOT është zhvilluar duke marrë parasysh të gjithë faktorët e identifikuar që domosdoshmërisht duhet të lidhen me strategjinë e zhvilluar. Aplikimi i rezultateve është i dobishëm për zhvillimin e kompanisë, për shitjet e suksesshme dhe për promovim. Metodologjia është shumë e rëndësishme, sot shumica e drejtuesve të firmave të mëdha zbatojnë këto zhvillime. Analiza SWOT duhet të japë përgjigje të plota për këto pyetje:
- A ka kompania pozita të forta?
- Zhvillime të mundshme të zgjeruara?
- Pikat e dobëta që kanë nevojë për korrigjim?
- Aftësi të dobishme?
- Ndryshime të jashtme që ndihmojnë në arritjen e qëllimeve ?