Udhëheqja dhe lidershipi në psikologjinë sociale janë procese grupore, të kombinuara me fuqinë shoqërore në ekip. Udhëheqësi dhe udhëheqësi është personi që ushtron ndikimin udhëheqës në grup, por udhëheqësi vepron në sistemin e marrëdhënieve joformale dhe udhëheqësi vepron në sistemin formal.
Udhëheqja dhe udhëheqja në psikologji
Dallimet e këtyre koncepteve lidhen me dy aspekte të fuqisë - formale dhe psikologjike. Formal është një aspekt instrumental, është autoriteti ligjor i menaxherit dhe psikologjike përcakton aftësitë personale të shefit, aftësinë e tij për të ndikuar tek anëtarët e grupit. Në këtë drejtim, dalloni karakteristikat e mëposhtme dalluese midis udhëheqësit dhe udhëheqësit:
- Udhëheqësi krijon marrëdhënie ndërpersonale në grup dhe udhëheqësi - zyrtari.
- Udhëheqja formohet në kushtet e mikro-mjedisit, dhe lidershipi është një element i mjedisit makro, i gjithë sistemi i marrëdhënieve në shoqëri.
- Udhëheqësi është zgjedhur në mënyrë spontane, kreu është emëruar.
- Udhëheqja është më e qëndrueshme se udhëheqja.
- Udhëheqësi mund të zbatojë sanksione joformale, ndërsa udhëheqësi është gjithashtu formal.
Në karakteristikat psikologjike të këtyre koncepteve, ka shumë ngjashmëri, por lidershipi i referohet një sferë thjesht psikologjike, dhe lidershipi drejt një shoqërie.
Udhëheqja dhe lidershipi në menaxhim
Në praktikë, rrallë është e mundur që të përmbushen respektimi i këtyre dy llojeve të marrëdhënieve në menaxhim. Një grup i rëndësishëm i udhëheqësve ka cilësi të lidershipit, ndërsa sekuenca e kundërt është më pak e zakonshme. Por, të dy udhëheqësit dhe menaxherët në të vërtetë janë të angazhuar në të njëjtën gjë - stimulojnë stafin e organizatës, synojnë gjetjen e mënyrave për të zgjidhur detyra të caktuara, përkujdesin për mjetet me anë të të cilave këto detyra mund të realizohen.
Deri më sot, ekzistojnë tre stile të udhëheqjes dhe udhëheqjes:
- Autoritar . Ajo siguron një minimum të demokracisë dhe kontroll maksimal. Kjo është, kreu merr të gjitha vendimet individualisht, ushtron kontroll mbi kryerjen e detyrave me kërcënimin e ndëshkimit dhe nuk është i interesuar për punonjësin si person. Ky stil siguron rezultate mjaft të pranueshme të punës, por ka shumë mangësi. Kjo është probabiliteti i gabimeve, iniciativave të ulëta dhe pakënaqësisë së punonjësve.
- Demokratike . Në të njëjtën kohë, ekipi diskuton të gjitha problemet së bashku, merr parasysh mendimin dhe iniciativën e të gjithë punonjësve, kolegët e kontrollojnë veten, por kreu mbikëqyr punën e tyre, duke treguar interes dhe dashamirësi ndaj tyre. Ky është një stil më efektiv, praktikisht i lirë nga gabimet. Në një ekip të tillë, besimi dhe mirëkuptimi i ndërsjellë krijohen midis punonjësve dhe midis tyre dhe shefit.
- Caktimi . Ofron demokraci maksimale dhe kontroll minimal. Me këtë stil, nuk ka bashkëpunim dhe dialog, gjithçka i mbetet rastësisë, qëllimet nuk realizohen, rezultati i punës është i ulët, ekipi ndahet në nëngrupet në konflikt.
Natyrisht, vetëm një person mund të marrë pozitën e udhëheqësit dhe udhëheqësit në organizatë:
- dominues, i aftë për të influencuar vartësit;
- sigurt;
- balancuar emocionalisht dhe rezistente ndaj stresit;
- krijuese, të aftë për t'u qasur kreativisht në zgjidhjen e problemeve;
- përgjegjës dhe i besueshëm, i sinqertë, besnik;
- të pavarura, të pavarura;
- elastike;
- i shoqërueshëm, i shoqërueshëm.
Kështu, dallimet në konceptet e lidershipit dhe udhëheqjes janë se shefi vëzhgon se vartësit bëjnë gjërat siç duhet, dhe udhëheqësi - se ata bëjnë gjërat e duhura.