Çdo hap që marrim është rezultat i motivimit. Jashtë dritares bie shi, moti është i shëmtuar dhe, siç thonë ata, një pronar i mirë dhe qeni nuk do të lirojë shëtitjet. Por ju merrni dhe shkoni në dyqan, ose mos shkoni - të gjitha varet nga sa keni nevojë për atë që është në dyqan. Kjo është, sa më e fortë është motivimi juaj, kushtet e motit.
Ekzistojnë tri lloje të motivimit:
- material;
- moral;
- Administrata.
Qëllimi i çdo lloj motivimi është krijimi i kushteve për të ardhura më të mëdha, në mënyrë që puna në të njëjtën kohë të sjellë më shumë kënaqësi.
Le të jemi të ndershëm, lloj materiali i motivimit është mënyra më efektive dhe më e shpejtë për të marrë një person për të punuar.
Faktorët e motivimit material
Motivimi i materialit realizohet në disa mënyra:
- sistemi i shpërblimit të punës (raporti i kontributit ndaj punës dhe parave të marra);
- sistemi i kontabilitetit për produktivitetin (sa do të ndryshojë pagën tuaj nëse rritni produktivitetin);
- mundësinë për të realizuar mjetet e marra (që mund të blini për kompensimin e marrë);
- motivimi shtesë (pagesa e shpenzimeve të transportit, subvencioni për ushqim, të paguara nga kompania mjekësore, lëshimi i kartave të markës me zbritje në klube sportive etj.).
Përveç materialit, gjithashtu, merret parasysh edhe motivimi efektiv, moral. Kjo është, nëse motivimi material mund të karakterizohet si: "punoni më mirë - merrni më shumë", atëherë motivimi moral është: "punoni më mirë - ju arrini sukses, bëhuni shembull për imitim, autoritet, udhëheqës".
Një kompani doli me llojin e ardhshëm të motivimit moral. Një punonjës që ka arritur sukses të veçantë në vendin e tij të punës, merr zyrën e tij dhe mundësinë për të zgjedhur personalisht një sekretar. E gjithë kjo - pa promovimin dhe rritjen e pagës. Rezulton se kjo është bërë një stimul i madh për shumë "punëtorë të vështirë".
Shembuj të motivimit material
Mënyra më e lehtë për t'u marrë me motivimin material të të punësuarve në bazë të punës së përfunduar. Në çdo post ka të paktën një tregues të efektivitetit. Për shitësit - kjo është vëllimi i shitjeve, për prodhuesit - vëllimi i prodhimit, cilësia e tij më e lirë dhe më e lartë.
Këtu janë shembuj të metodave më të zakonshme të motivimit material në fushën e shitjeve.
Pra, shitësi mesatarisht për një muaj shet 40-60 njësi të mallrave, premium për çdo njësi të shitur - 1 cu Prandaj, primi i tij mujor është 40-60 cu.
Por, ai bëri një mrekulli dhe shiti jo 60, por 70 njësi. Si rezultat, ai nuk do të marrë 60 të zakonshëm, por më shumë se 70 dollarë. A do të ketë një ndryshim prej 10 cu. sidomos për të stimuluar atë për të punuar me përpjekje shtesë muajin e ardhshëm? Vështirë.
Opsioni i dytë. Meqenëse vëllimi mesatar i shitjeve është 50 njësi, kreu vendos shiritin për një shitje mujore prej 50 njësh. Vetëm ai do ta marrë këtë prag nga 1 cu. për çdo njësi. Pra, nëse ai shet 49, ai nuk do të marrë asgjë. Në një rast të tillë, punëtori do të dalë nga rruga për të marrë planin. Overfulfil ajo nuk ka forcë morale dhe kuptim, sepse si rezultat, ju merrni të njëjtën 1 cu për njësi.
Opsioni i tretë është zgjedhja e eprorëve të mençur. Nëse shitësi shet 50 njësi - ai merr 1 cu për copë, në qoftë se të njëjtën 70 - të 1.5 cu. për njësi. Pra, ai ka dy opsione: për të marrë 50 cu. ose 105 - dallimi është i dukshëm.
Si rezultat, menaxhmenti arrin që një shitës të punojë për dy.
Përveç kësaj, është e nevojshme të aplikohen metoda materiale të motivimit
E gjithë kjo funksionon mirë, por ende mbetet një hapësirë e vogël për motivimin moral të punës.
Një punë e mirë nuk është ajo ku paguani shumë, por ku merrni kënaqësi nga puna. Motivimi moral është shumë më i komplikuar, material, sepse këtu ekziston një përplasje e ambicieve, konkurrencë e shëndoshë midis punonjësve, mundësive të karrierës , lavdërimit të liderit, njohjes midis kolegëve.