Organizimi është rruga drejt suksesit personal dhe karrierës. Me mungesën e aftësisë për të përballuar rrjedhën e rasteve, detyrave dhe dëshirave, do të ndihmojë një teknikë moderne popullore e quajtur gjashtë kapele të të menduarit. Ajo u zhvillua nga psikologu Edward de Bono, i cili mësoi të gjithë planetin për të strukturuar jetën e tij.
Gjashtë Hats e Mendimit Kritik
Teknologjia e 6 kapele është projektuar për përdorim personal dhe kolektiv. Autori bashkëpunon me llojet e të menduarit me kokën e ngjyrave të ngjyrave të ndryshme për të shmangur konfuzionin. Ai sugjeron së pari që të identifikojë thelbin e problemit ose të idesë dhe pastaj ta marrë atë nga të gjitha pikat e mundshme pa lënë asnjë detaj. Zhvillimi i sistemit do të na mësojë të konsiderojmë çdo vështirësi si një gur në një të ardhme premtuese.
Metoda e Gjashtë Kapelë e Mendimit
Gjashtë kapele të të menduarit nga Edward de Bono përjashtojnë një vlerësim negativ të ngjarjeve të jetës, duke u fokusuar në aspektet pozitive të çdo situate. Sistemi i perceptimit korrekt të problemeve përbëhet nga nivelet e mëposhtme:
- Një kapelë blu . Vetëm me veten ose me ekipin në fazën e parë duhet të kuptoni nevojën për reflektim. Një kapelë mendore blu është e veshur për të kuptuar thellësinë e krizës dhe shkaqet e saj, për të përcaktuar zgjidhjen e dëshiruar.
- Bardhe . Në nivelin e dytë, metoda e gjashtë kapele këshillon të grumbullojë informacion të rëndësishëm, duke e ndarë atë nga paragjykimet dhe gënjeshtrat.
- Kuq . Duke shprehur emocione nga ajo që ndodhi, duke ulur nivelin e emocioneve duke folur me familjen ose kolegët.
- E zezë . Sqarimi i pasojave të mundshme negative të rezultatit të dëshiruar dhe vlerësimi i tyre kritik.
- Verdha . Është e kundërta e zezë - pritje e përmbushjes së një ëndrre. Është e rëndësishme të thuhet se çfarë është e mirë të ndodhë në jetë kur të realizohet qëllimi.
- Gjelbër . Faza përfundimtare e të menduarit, që ju lejon të relaksoheni pas një ide të shkurtër , për të realizuar potencialin krijues.
Reflektim - 6 kapele të të menduarit
Korporata të mëdha transnacionale kanë prezantuar gjatë zhvillimin e de Bono në sistemin e trajnimeve të korporatave. Reflektimi i 6 kapele duket si një aktivitet i grupit për një ekip, i ndarë në grupe prej 6-10 vetash. Trajneri duhet të shpjegojë paraprakisht rregullat e reflektimit: të gjithë duhet të paralajmërohen për mundësinë e kalimit të një kapele nëse ai nuk ka asgjë për të thënë në lidhje me këtë temë. Nuk është e nevojshme të vishni kapele të vërteta - mund të diskutoni vetëm afatet kohore për diskutimin e secilit grup të çështjeve.
Gjashtë kapele të të menduarit janë një shembull
Gjashtë kapele të të menduarit janë një shembull i punës nën mbikëqyrjen e një moderatori me përvojë. Le të themi se ekipi dëshiron të diskutojë krijimin e një komerciale, mbi të cilën i tërë departamenti po punon pa sukses. Analiza e të menduarit për këtë situatë është si më poshtë:
- Qëllimi i videove të ardhshme është rritja e shitjeve, promovimi i një produkti të ri ose riformatimi i asaj të vjetër.
- Grumbullimi i të dhënave - orari i shitjeve, rezultatet e studimit statistikor dhe intervistat e fokus grupit.
- Shkëmbimi i përshtypjeve emocionale të versioneve të skanuara të videove të ardhshme.
- Opinioni i ekspertit mbi temën e të metave të materialit të krijuar.
- Diskutimi i tarifës dhe investimi i tij fitimprurës.
- Prekja përfundimtare e videos në formë të ideve të reja.
Gjashtë kapele nuk janë mënyra më e lehtë për të organizuar të menduarit. Me kalimin e kohës, mund të mësoheni me të për përdorim efektiv të kohës së punës, edhe pse ka disavantazhe serioze. Ai është i vështirë të kuptojë në punën personale për veten e tij pa folur fillimisht me një psikolog, pasi ai u krijua fillimisht për trajnim në ekip.