Secili prej nesh ka një situatë kur nuk dëshiron të punosh fare. Ju mund ta fajësoni këtë për stresin, depresionin, mungesën ekuilibri të energjisë dhe stuhitë magnetike. Por ndonjëherë fajin për gjithçka është mungesa e motivimit për të punuar.
Cili është motivimi për punë?
Ndoshta jo të gjithë do të kuptojnë se çfarë është në rrezik. Në fund të fundit, kemi para për punë, çfarë lloj motivimi ka? Por pagat janë pika e parë në sistemin e motivimit material të punës së punëtorëve. Dhe ka ende metoda të motivimit jo-material të personelit. Dhe në ndërmarrje këto specie duhet të bashkëjetojnë në harmoni. Në fund të fundit, është e pamundur që dikush të punojë për një kohë të gjatë në kompani vetëm për hir të një ekipi të mrekullueshëm apo një rrogë të mirë.
Thjesht, motivimi për punë është grupi i stimujve që na motivojnë jo vetëm për të shkuar në punë çdo mëngjes, por edhe për të punuar me përfitim maksimal për kompaninë. Le të flasim për çdo lloj të motivimit të punës në më shumë detaje.
Sistemi i motivimit material të punës
Ky lloj i stimulimit material të sjelljes së punës ndahet në motivim direkt dhe indirekt të aktivitetit të punës.
- Në fakt, motivimi i drejtpërdrejtë i materialit është një sistem pagesash për një ndërmarrje të caktuar. Dhe, paga e punonjësit duhet të përmbajë një pjesë të ndryshueshme (megjithëse jo shumë të madhe), e cila ndikohet nga rezultatet e punës. Kështu, punonjësi do të dijë se ai është në gjendje të ndikojë në nivelin e të ardhurave të tij. Nëse paga përbëhet nga një rrogë, atëherë dëshira për të punuar më shumë në një person mund të lindë vetëm në bazë të interesit në profesion ose kolektiv, por pa inkurajimin e duhur, entuziazmi së shpejti do të zhduket.
- Sistemi i motivimit indirekt material është më i njohur nën emrin "paketë sociale". Ekziston një listë e kompensimeve që punëdhënësi duhet t'i ofrojë punonjësit (leja, paga e sëmurë, sigurimi mjekësor dhe pensional). Por kompania për të rritur motivimin mund të përfshijë sende shtesë në paketën sociale. Për shembull, dreka falas (preferenciale), vendosja në kopshtin e fëmijëve, pagesa e pensioneve shtesë për një punonjës të merituar të kompanisë, pagesa e arsimimit shtesë për punonjësit, dërgimi i punonjësve me transport zyrtar etj.
Sistemi i motivimit jo-material të aktivitetit të punës
Siç u përmend më lart, disa stimuj financiarë nuk do të jenë në gjendje të mbajnë një punonjës në kompani, keni nevojë për diçka më shumë se para. Shumë menaxherë janë të befasuar të theksojnë se interesi i punonjësve varet më shumë nga faktorë të tjerë sesa nga pagat dhe paketat sociale. Këto mund të jenë stimuj si:
- duke siguruar një orar të përshtatshëm pune (shumë njerëz krijues janë më të kënaqur me sistemin e punës së projektit, në vend që të jenë një program i qartë rutinë);
- krijimi i një mikroklimi të rehatshëm në ekip (puna kompetente e psikologut);
- sigurimi i zhvillimit të karrierës së të punësuarve;
- përmendja e emrit të punonjësit në projektin e kryer nga ai;
- sigurimi i një vend parkimi pranë zyrës;
- zhvillimin e garave të brendshme profesionale me dhënien e diplomave;
lëshimi i një gazete të korporatës me një histori rreth arritjeve të punonjësve dhe urimet për festat e përgjithshme (23 shkurt, 8 mars) dhe ditët personale (ditëlindja, dita e dasmës); - mbajtjen e festave të korporatave;
- duke siguruar ditë pushimi shtesë për një punë të suksesshme
- krijimi i kushteve për realizimin kreativ të punonjësve.
Dhe natyrisht ju duhet të mbani mend se sistemi i motivimit të punës duhet të plotësojë kushtet e tregut, të cilat punëdhënësi kompetent duhet të marrë parasysh. Plus, dhe në lidhje me përmirësimin në kohë të motivimit të punës nuk është e vlefshme harruar.